Error message

Deprecated function: The each() function is deprecated. This message will be suppressed on further calls in menu_set_active_trail() (line 2405 of /var/www/vhosts/ugsiedlce.pl/includes/menu.inc).

Szukasz właściwego sposobu oceniania podwładnych? Zdecyduj się na metodę 360 stopni

Pracodawcy wielokrotnie zastanawiają się, jak oceniać swoich pracowników, by uzyskać na ich temat wszystkie potrzebne informacje. Jest wiele możliwych sposobów, jednak jeden ze szczególnie efektywnych to ocena 360 stopni. Co dobrze jest o niej wiedzieć?


Zgodnie z nazwą wykorzystując ją otrzymujemy pełną informację zwrotną, a więc ocenę pochodzącą z różnych obszarów. Służy przede wszystkim do analizowania kwalifikacji interpersonalnych oraz menedżerskich, jakie są jednymi z najtrudniejszych do oszacowania. Niniejsza pracownicza ocena opiera się na ankiecie, która dotyczy ocenianej osoby. Dokument zostaje przekazany do uzupełnienia zarówno jej najbliższym współpracownikom, jak też klientom oraz zwierzchnikom. Ankietę uzupełnia także poddawana analizie osoba, dokonując jednocześnie swojej samooceny. Najistotniejsze, by ludzie uzupełniający ankietę odpowiadali zgodnie z prawdą. Jedynie wtedy ocena 360 stopni będzie się liczyła oraz przyniesie wymierne wyniki.

Kolejnym etapem jest wykonanie raportu z wypełnionych wcześniej ankiet.
Ocena pracownika przez menedżera
Author: Victor1558
Source: http://www.flickr.com
Ostatni krok natomiast to spotkanie osoby poddawanej ocenie z coachem, którego zadaniem jest zinterpretowanie pozyskanych wyników oraz wyznaczenie najlepszej dla niej drogi rozwoju. Oceniany człowiek ma szansę poznać swoje mocne i słabe strony, zorientuje się, w jaki sposób pozbyć się tych gorszych, a także co zrobić, aby zwiększyć swoją efektywność. Razem z coachem zadecyduje, jakie kompetencje zamierza rozwijać, by podnieść jakość swojej pracy. Dzięki obiektywnej opinii opartej na wiarygodnych kryteriach poczuje, iż pracodawcy naprawdę zależy na nim oraz na jego rozwoju.

Ocena 360 stopni gwarantuje także pozytywne efekty dla samego pracodawcy. Pozwala zebrać konieczne pracodawcy informacje odnośnie zatrudnianych przez niego ludzi (szczegóły). Dzięki precyzyjnym danym łatwiej będzie mu wybrać właściwe dla nich drogi poszerzania kompetencji i budować zespół, jaki wygeneruje najlepsze dla firmy wyniki. Inwestycja w kompetencje swojej załogi to jedna z najistotniejszych spraw, o jaką należy się zatroszczyć, jeżeli chcemy odróżnić się na rynku swoimi usługami albo produktami proponowanymi klientom. Niniejsza ocena to także metoda na usprawnienie komunikacji pomiędzy załogą a kadrą zarządzającą.