Intensywnie przekształcające się otoczenie pracy sprawia, iż pracownicy częstokroć zmieniają własne miejsce i państwo w celu znalezienia lepszych czynników zatrudnienia. Przedsiębiorstwa stoją więc przed utrudnieniem dużej rotacji wartościowych zatrudnionych. Szczególnie widać to w dużych organizacjach, gdzie pracuje międzynarodowe środowisko.

Jakie standardy zorganizować swym zatrudnionym, by byli zmotywowani zżyć się z organizacją na długi czas?

Obecnie, gdy obcy język nie jest już barierą a środowisko biznesu jest znacznie bardziej różne, pracodawca musi dopasować warunki panujące w firmie oraz kulturę organizacyjną w taki sposób, by każdy czuł się w niej dobrze. Jest kilka technik tzw. zarządzania różnorodnością. W sytuacji, gdy mamy zamiar komunikować, że nasza organizacja jest otwarta na każdego wartościowego pracownika, bez względu na płeć, przedział wiekowy lub przynależność rasową, pomocne nam będą oferty pracy na Można w nich stosować takie wyrażenia jak: „w naszej firmie można być sobą” czy „nie stawiamy barier wiekowych”.

Kiedy pracownik czuje się naprawdę związany ze swoim miejscem pracy?

Nastrój w pracy to jeden z kluczowych warunkówwpływających na motywację oraz zaangażowanie personelu. Należy wdrożyć takie warunki, które dadzą wszystkim równomierny dostęp do awansu. Częstokroć popełnianym błędem jest kuluarowe precyzowanie typu pracownika, który powinien spełniać elementy dotyczące wieku, usposobienia czy płci. Te czynności trzeba dobitnie niwelować w firmie. Pracownik musi czuć sprawiedliwość i wsparcie. W przeciwnym razie efekt może być taki, iż pracownik (zobacz jak obliczyć wynagrodzenie chorobowe) rozpocznie asekuracyjnie wyszukiwać świeże oferty pracy.



Na co przedsiębiorstwu urozmaicona struktura kadry?

Firma, w której istnieje zarządzanie różnorodnością lepiej dopasowuje się do energicznych warunków na rynku pracy. Tworzy się również ekosystem przyjazny wszechstronnemu oddziaływaniu na siebie pracowników o zróżnicowanym wieku czy płci. Dla przykładu starszy pracownik może przekazać wartościowe know-how nowo zatrudnionemu, za to nowy pracownik (dowiedz się więcej) może wnieść nowy pogląd na rozwiązanie różnych procesów ugruntowanych wewnątrz firmy.